Unsere Beratungsfelder

Verständnis – auf persönlicher und auf fachlicher Ebene – hat oberste Priorität. Nur so funktioniert Beratung.
Wenn wir sagen: „Das können wir für Sie tun“, meinen wir es auch so. Wir tun nichts für Sie, was wir nicht wirklich gut können. Wir segeln in keinem Gewässer, für das wir nicht ausgestattet sind. Umso sicherer können Sie sich sein, wenn wir Sie auf folgenden Beratungsfeldern begleiten:

Kursänderung Richtung Erfolg und Gewinn

Kennen Sie auch das Phänomen der Betriebsblindheit? Tagaus, tagein verrichten wir Tätigkeiten immer nach demselben Strickmuster. Wir hinterfragen gar nicht mehr, ob unser Handeln noch zeitgemäß ist oder ob es effektiver ginge.

In der Wirtschaft verlieren Betriebe durch diese Betriebsblindheit viel Geld und haben wirtschaftliche Nachteile.

Schwachstellen analysieren. Potential ermitteln. Abläufen auf den Grund gehen und optimieren. Sinnvolle Controllingsysteme entwickeln und einführen. Klare Ziele vom Ist- zum Soll-Zustand festlegen. Und vor allem die Menschen wahrnehmen und unterstützen. Ein Strauß von Angeboten, mit denen sich der Kurs Richtung Erfolg und Gewinn einstellen lässt.

Gemeinsam mit Ihnen finden wir heraus, mit welchen Aufgaben in Ihrem Unternehmen der Kurs Richtung Erfolg eingestellt werden kann.

Menschen und kein Personal

Früher waren Unternehmens-Ziele der Kursgeber für die Mitarbeiter. Heute weiß man: Wenn Arbeitskräfte das sinnhafte Warum ihres Betriebes kennen, stellen sie sich ohne Wenn und Aber in den Dienst des Unternehmens.

Als praxiserfahrene Unternehmer und Berater sind wir überzeugt, dass standardisierte Personalentwicklungsmethoden zu kurz greifen. Die Fähigkeit, Mensch zu erkennen; in übergeordneten Zusammenhängen zu denken; bedürfnisorientiertes Umsetzen – all das sind bei Gillhaus Beratung immer ein Teil der gesamten, gemeinsamen Arbeit.

Sind loyale und leistungsstarke Mitarbeiter Ihr Thema? Lernen wir uns bei einem persönlichen Gespräch kennen.

Familien-Angelegenheiten

Familienunternehmen haben ganz besondere und oft unsichtbare Regeln. Interessen und Werte, die in der Gründungsphase noch stiller Konsens waren, müssen von nachfolgenden Generationen neu definiert und abgestimmt werden. Darin liegt oft Konfliktpotential.

Das Gillhaus Beratungsteam hat sich auf die besonderen Herausforderungen eines Familienunternehmens spezialisiert. Wie kann die Nachfolgeregelung aussehen? Wie lässt sich ein Generationenkonflikt lösen? Wie bleibt der Familienbetrieb auch nach der Übergabe an die nächste Generation wettbewerbsfähig und leistungsstark? Wie werden Arbeitsplätze gesichert?

Sind das genau Ihre Themen? Gerne lernen wir Sie kennen.

Digitale Arbeitswelt

Die Arbeit der Zukunft ist bereits gegenwärtig. Die Digitalisierung soll sie einfacher und schneller machen und die Arbeit vor allem erleichtern. Sie kann jedoch nur mit dem ersten, wichtigen Schritt – dem Analysieren von Prozessen – gelingen.

Jeder zu digitalisierende Geschäftsprozess – Personal verwalten, Material verbuchen, Blick auf die Zahlen werfen, Auswertungen durchführen, den Markt erschließen – muss zuerst in einzelne Schritte zerlegt und durchdacht werden. Erst dann kann sinnvoll in die digitale Arbeitswelt übergegangen werden. Mit Erfolg.

Wir erfolgreich ist Ihre digitale Arbeitswelt?